کارگاه «مدیریت یکپارچه ریسک در بانک مرکزی» برگزار شد
ضروری است به نقش مدیریت ریسک در تدوین استراتژی، لزوم ایجاد ساختار و چارچوب متمرکز، محیط کنترل داخلی، ساختار حاکمیت ریسک، تشریح اجزای چارچوب، تشریح اجزاء و اصول مدیریت ریسک سازمانی پرداخته شود.
در این کارگاه عنوان شد که ارزیابی توانایی مدیریت به منظور ایجاد فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری در گرو شفافیت و پاسخگویی در خصوص مدیریت آثار ریسک می‌باشد که امروزه ذینفعان کلیدی بانک بدنبال آن هستند. چرا که مدیریت ریسک سازمانی- همسو با استراتژی و عملکرد، چارچوب مدیریتی ارشد بانک را با توجه به سطح بلوغ سازمانی در جهت خلق ارزش ارائه می‌کند. همچنین این چارچوب اصول کاربردی از تصمیمات استراتژیک گرفته تا عملکرد را شامل می‌شود. در واقع مدیریت ریسک سازمانی از طریق تقویت کنترل‌های داخلی کارآمد و اثربخش، دستیابی به اهداف بانک مرکزی را (مطابق بند ب ماده ۳ فصل دوم با عنوان "مسئولیت‌ها، اهداف، وظایف و اختیارات" قانون بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران مصوب ۱۴۰۲) هموار و تسهیل می‌نماید. لذا هدف از بهبود مدیریت ریسک، دستیابی به سازمانی همسو با استراتژی و عملکرد و پاسخ به نیازهای بانک با توجه به محیط پرتلاطم پیرامون ( بیرونی و در حال تغییر) بانک می‌باشد. بنابراین ضروری است در این راستا به نقش مدیریت ریسک در تدوین استراتژی، لزوم ایجاد ساختار و چارچوب متمرکز، محیط کنترل داخلی، ساختار حاکمیت ریسک، تشریح اجزای چارچوب، تشریح اجزاء و اصول مدیریت ریسک سازمانی و ... پرداخته شود.